合作流程：从需求对接到持续交付的推进节点

合作推进时间线

四个阶段依次衔接，前一阶段的确认结果会直接影响后一阶段的字段定义与交付节奏。

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   需求对齐阶段

   先把要解决的问题讲清楚，再谈整理范围。这个阶段主要确认信息用途、使用对象和期望产出方向，避免后续在字段定义上反复调整。

   阶段目标

   明确信息整理要服务的业务场景、使用对象和大致产出方向。

   需准备资料

   现有信息清单、内部使用场景说明、期望的整理颗粒度与参考样例。

   确认事项

   确认对接人、信息用途、初步范围边界与后续沟通方式。

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   范围与字段确认

   范围确认决定整理哪些信息、按什么字段组织。字段清单一旦确定，后续交付就按同一口径执行，减少同一批信息在不同批次里出现结构差异。

   范围边界

   明确纳入整理的信息类型、来源范围与不纳入的部分。

   字段清单

   逐项确认字段名称、含义与填写要求，形成统一的条目结构。

   确认动作

   对字段清单与范围边界做一次书面确认，作为后续交付依据。

   字段的具体定义与来源标注方式，可参考 交付标准 页面。

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   持续交付运行

   进入稳定交付阶段后，按约定节奏产出整理结果。这个阶段重点在于保持字段一致、来源可核对，并把使用过程中发现的问题及时反馈回来。

   交付节奏

   按约定的周期产出整理结果，节奏在对接时结合需求范围确定。

   责任分工

   整理方负责条目产出与来源标注，客户方负责使用反馈与补充说明。

   产出物形态

   按已确认字段结构组织的公开信息条目与整理结果。

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   复盘调整与后续扩展

   运行一段时间后回顾字段是否够用、节奏是否合适，再决定是否调整范围或增加新的整理方向。调整同样走确认流程，不直接影响已交付内容。

   复盘维度

   字段完整度、来源标注清晰度、交付节奏与内部使用衔接情况。

   调整方式

   就调整项做一次确认后生效，保留原字段结构作为对照。

   扩展入口

   需要增加整理方向时，可回到 服务索引 查看可对接的服务条目。